金属牛年,2021年2月12日

新年快乐!如果你担心2021年初不会比2020年更好,甚至更糟,那就振作起来。根据中国农历,今年的新年要到2月12日才开始!2020年是鼠年正如我们在去年的博客中所说,

“……(鼠年)被认为是一个新的开始和更新的时刻,是一个抛弃过去的时刻。在全球范围内,我们将看到,聪明的老鼠的特性是否将引导我们解决我们面临的许多政治、社会和环境挑战,或者是否准备不足将使我们失去当前的机会。”

你觉得呢?所有这些动荡是失去了一个机会,还是对我们之前隐藏的(许多)挑战的澄清?

牛是劳动动物,这个比喻再清楚不过了。2021年,我们还有很多艰巨的工作要做。坚持不懈的斗争是牛的一种品质。牛也很冷静,以和平的决心去做它的事情。

我们是否能期待在2021年采取更冷静、更勤奋的做法?我们将看到。

欲了解更多信息,并了解你在2021年的潜力,请单击在这里

豆儿的消息:

Doo Consulting在2020年存活了下来。在大流行初期,小发明,我们的健康合规官,提醒我们不要压力太大。最终,2020年的结果不错,允许我们在11月增加一名新成员。我们希望能与您合作安德鲁Koenings在不久的将来。像许多人一样,我们正在远程工作,并失去了彼此的陪伴。在7月,我们一起参加了一个虚拟的Escape Game,在10月,我们举行了一个亲自的羽毛球“比赛”,因为这似乎是一个适当的距离活动。但是,在保持企业文化的同时远程工作是一个挑战。这里有一些建议。

举办全体员工聚会。我们每周一早上开团队会议。这肯定与工作有关,但我们通常以一些一般性的对话开始。这是一个了解办公室里发生了什么事的机会,也可以和同事们聊聊。

发送周期性脉冲检查看看人们做得怎么样。有人指出,疫情的压力会影响人们的情绪和士气。内部调查是检查员工的一种方式,而且易于操作。我们还没有这样做,但这是很容易做到的微软团队,Slack和其他工具。

发送的内部通讯。对于像我们这样小的办公室来说,一封简单的电子邮件就足够了,可以分享来自客户的赞扬、项目里程碑、员工成就和其他好消息。对于大型办公室和拥有多个办公地点的公司来说,时事通讯是建立和维护公司文化的重要工具。

办公室的活动。我们的虚拟逃脱游戏羽毛球挑战也很有趣。志愿服务也可以是分享价值观和建立共同经验的一种方式。小心!我们10月份的聚会是在室外举行的,人数不到10人。我不确定我现在是否会这么做。评估风险水平。按照美国疾病控制与预防中心的指导方针。如果员工感到不舒服,允许他们选择退出。

这里有一些关于这个主题的文章的链接。

https://www.thebalancecareers.com/how-to-maintain-company-culture-while-remote-working-5083958

https://www.lucidchart.com/blog/how-to-maintain-company-culture-with-remote-workers

友邦保险COTE + R系列

在2020年夏天,为了回应“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动,AIA Baltimore COTE+R扪心自问,该委员会如何在社会公正问题上进行自我教育。一系列的演讲涉及到我们的建筑环境的规划和设计以及社会和环境正义问题的演变。1月,Peter Doo主持了一个关于污染、健康住房和环境正义的报告。本报告可在AIA巴尔的摩YouTube频道.2月23日理查德·道金斯彼得将主持另一个关于巴尔的摩的食品安全问题.第三次演讲正在计划中。所有这些都将提供给整个社区,以便我们能够更好地了解和意识到我们的行动和其他人的行动如何影响我们的同胞,以及我们在我们的城市中寻求的公平和繁荣。

只是

我们正在更新我们的只是标签。JUST在之前的博客中分享过,它是一个透明的平台,供组织公开他们的运作,包括他们如何对待他们的员工,以及他们在哪里进行财务和社区投资。JUST是社会公正和公平组织的营养标签。无论您是否愿意分享您的信息,JUST都是评估企业社会责任(CSR)和促进全面环境社会治理(ESG)评估的优秀工具。

对气候变化和复原力的承诺

我们将继续致力于减缓和适应气候变化的重要工作。正如2019年和2020年的火灾和风暴所表明的那样,我们需要适应已经在变化的气候。但是,如果我们有任何可能阻止气候变化的更大影响,我们必须这样做。这不仅仅是一个环境挑战,也是一个财务和社会挑战;人,地球,繁荣-经济,生态,公平。无论人们如何选择给它贴上标签,我们都将因为忽视可持续发展三重奏中的任何一个支柱而处于风险之中。

“整合ESG实践已经被许多研究证明,包括来自美国银行(Bank of America)摩根士丹利(Morgan Stanley) (PDF)摩根大通以及德意志银行(Deutsche Bank)——与所谓的主流同行相比,创造出具有竞争力或经风险调整后更好的业绩。”

- - - - - -朱莉Gorte

在摩根斯坦利的报告中:

“从颠覆性变化、财务实力、环境和社会外部性以及治理(也称为ESG)等方面,对可持续发展采取一种整体方法,有助于我们发现投资机会。”

特色项目

塞缪尔·a·马德博士小学

沃尔多夫博士

所有者:查尔斯郡公立学校

师:SEI架构师

议员:奥尔本工程

CM: Scheibel建设

Dr. Samuel a . Mudd小学是一个新的最先进的项目,包括现有40383平方英尺现有小学的翻新和建设一个新的34895平方英尺的故事附加,创建一个75,278平方英尺的社区教育资源。该项目包括扩大和更新核心学习空间到21能够容纳该地区不断增长的学生人口的世纪学习环境。

为学生和管理人员提供高质量和现代化的空间是可持续发展的最高目标。为了充分利用现有的基础设施,设计团队充分利用了原有的Sam Mudd ES建筑。在一个14.2英亩的场地上,设计团队能够通过对新增加的空间进行充分的考虑和布局,最大限度地扩大空间。这使得团队能够整合多个新的游戏区域,以及一个室外科学实验室。

可持续设计的特点包括提高建筑围护结构的性能,只使用LED照明,安装高效的暖通空调系统,所有这些都导致每年节省38%的能源成本。该团队还能够最大限度地利用自然光和教室的视野;结合安装低VOC /无VOC饰面,为学生提供最佳的室内学习环境。

该项目获得了LEED金牌认证。

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