金属牛年(2021年2月12日)

新年快乐!如果你担心2021年初的情况不比2020年好,甚至更糟,那就鼓起勇气吧。根据中国历法,今年的新年要到2月12日才开始!2020年是鼠年据我们在去年的博客中所说,这是,

“......它(老鼠年)被认为是新的开始和更新的时间,时间变成过去的时间。在全球范围内,我们将看到巧妙的大鼠的特征是在政治上,社会和环境方面否定在我们面前的许多挑战中,或者如果准备不足会否认我们的机会。“

你觉得呢?所有的动荡是失去了一个机会,还是澄清了之前隐藏在我们面前的(许多)挑战?

牛是劳动动物,这个比喻再清楚不过了。在2021年之前,我们还有很多艰苦的工作要做。在斗争中坚持不懈是牛的一种品质,牛也很冷静,以平和的决心处理自己的事情。

我们可以预期更平静,更加勤奋的方法到2021年吗?我们会看到。

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Doo的消息:

杜咨询公司熬过了2020年。在大流行初期,小发明我们的健康合规官提醒我们不要太紧张。最终,2020年的结果不错,我们得以在11月增加一名新员工。我们希望你能与我们合作安德鲁Koenings在不久的将来。和许多人一样,我们远程工作,想念彼此的陪伴。7月,我们一起参加了一个虚拟的逃生游戏,10月,我们举办了一个现场羽毛球“锦标赛”,因为这似乎是一个适当的距离活动。但是,在远程工作的同时保持公司文化是一个挑战。以下是一些建议。

举办所有人的聚会。我们每周在周一上午举行一次团队会议。这绝对是与工作有关的,但我们经常从一些一般性的谈话开始。这是一个了解办公室近况以及与同事交流的机会。

发送定期脉冲检查看看人们过得怎么样。人们注意到,大流行的压力会影响人们的情绪和士气。内部调查是一种检查员工情况的方法,而且很容易操作。我们还没有做到这一点,但使用Microsoft Teams、Slack和其他工具很容易做到这一点。

发送的内部通讯。对于像我们这样小的办公室,一封简单的电子邮件就足够了,比如分享客户的称赞、项目里程碑、员工成就和其他好消息。对于规模较大的办公室和拥有多个办公地点的公司来说,通讯是建立和维护公司文化的重要工具。

办公室的活动。我们的虚拟逃脱游戏羽毛球挑战很有趣。志愿活动也可以是一种分享价值观和建立共同经验的方式。小心!我们10月份的聚会是在户外举行的,只有不到10个人。我不确定我现在会不会这么做。评估风险水平。按照美国疾病控制与预防中心的指导方针。如果员工感到不舒服,允许他们选择退出。

以下是与对象的其他文章有关。

https://www.thebalancecareers.com/how-to-maintain-company-culture-while-remote-working-5083958

https://www.lucidchart.com/blog/how-to-maintain-company-culture-with-remote-workers

AIA Cote + R系列

2020年夏天,作为对“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动的回应,AIA Baltimore COTE+R扪心自问,该委员会如何在社会正义问题上进行自我教育。一系列的陈述与我们的建筑环境的规划和设计以及社会和环境正义问题有关。今年1月,彼得·杜主持了一场关于污染、健康住房和环境正义的演讲。这个演示可以在AIA巴尔的摩YouTube频道.2月23日理查德·道金斯,彼得将主持另一个关于巴尔的摩的食物不安全.第三次展示正在计划中。所有这些都是提供给整个社会的,因此我们可以更好地了解和了解我们的行动和其他人的行动如何影响我们的同胞,以及我们在我们的城市寻求的公平和繁荣。

只是

我们正在更新我们的只是标签。在以前的博客中共享,只是组织透明平台,用于披露其运营,包括如何对待其员工以及他们使财务和社区投资的员工。只是社会公正和公平组织的营养标签。无论您是选择分享您的信息,都是评估企业社会责任(CSR)并为全面环境社会治理(ESG)评估提供贡献的优秀工具。

承诺气候变化和恢复力

我们仍然致力于我们的工作,以解决气候变化缓解和适应。由于2019年和2020年的火灾和风暴已经证明,需要适应已经不断变化的气候是我们的。但是,如果有可能遏制气候变化的更大影响,我们必须。这不仅仅是一个环境挑战,这是一个金融和社会挑战;人,行星,繁荣 - 经济,生态,股权。然而,人们选择标记它,我们通过忽视可持续发展三联的三大支柱中的任何一个风险。

“整合ESG实践已经被许多研究证明——包括来自美国银行摩根士丹利(Morgan Stanley) (PDF)摩根大通和德意志银行——与所谓的主流同行相比,产生具有竞争力的或经风险调整后更好的业绩。”

- - - - - -朱莉Gorte

根据摩根士丹利的报告:

“可持续发展的整体方法——涉及破坏性变化、财务实力、环境和社会外部性以及治理(也被称为ESG)——有助于我们识别投资机会。”

特色项目

Samuel A. Mudd博士小学

沃尔多夫博士

所有者:查尔斯县公立学校

师:SEI架构师

MEP:Alban Engineering

CM: Scheibel建设

Samuel a . Mudd博士小学是一个新的最先进的项目,包括对现有的40383平方英尺小学的改造和新建34895平方英尺的新楼层,创建一个75,278平方英尺的社区教育资源。该项目包括扩展和更新核心学习空间的21Century学习环境能够容纳该地区不断增长的学生人口。

为学生和管理人员提供一个高质量和现代化的空间是最高的可持续目标。设计团队充分利用了原有的Sam Mudd ES建筑,以充分利用现有的基础设施。设计团队坐在一个14.2英亩的场地上,通过深思熟虑的考虑和新添加的布局,能够最大限度地扩大空间。这使得团队能够整合多个新的游戏区域以及一个户外科学实验室。

可持续设计的特点包括提高建筑围护结构的性能,只使用LED照明,安装高效的暖通空调系统,所有这些都导致每年节约38%的能源成本。该团队还能够最大化教室的自然光和视野;这与低VOC /无VOC涂层的安装相结合,为学生提供了最佳的室内学习环境。

该项目获得了LEED GOLD认证。

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